Institution de Lavigny

La seule chose positive que je retiens de cette expérience, c'est la relation que j'avais avec les résidents. Leur bien-être et leur satisfaction étaient ma priorité, et j'espère avoir été à la hauteur de leurs attentes.

Il est essentiel de développer des compétences pour identifier et gérer les conflits au sein des équipes. En outre, il est primordial de respecter les employés et d'adopter une approche transparente dans la gestion des ressources humaines.

Aspect humain et compréhension bonne, très emplacement très bon, domaine d'activité varié.

Offrir plus de temps de parole au ouvrier en milieu protégé au DSP. Offrir plus de possibilité de pause, j'ai pu constater durant mon cours séjour de stage, que la pause et très restreinte, vue le travail fourni par les ouvriers en millieu protégé ce n'est pas assez. Revoir la gestion de la hiérarchie ce n'est pas parce que vous êtes MSP que vous avez tous les droits, MSP et ouvrir en millieu protégé doivent avoir les meme droit et les même règle. Ce qui est valable pour un MSP devrait l'être pour l'ouvrier et vice versa c'est une question d'équité.

Institution qui regorge de compétences au sein du personnel. Belles possibilités de collaboration interdisciplinaire. Esprit d'entraide entre les équipes. Cadre agréable, avec une belle vue. Possibilités de formation à l'interne et en emploi.

Le système managérial écarte l'expérience des professionnels de terrain des décisions importantes. Le fossé se creuse entre direction et équipes. La vie des résidents a tendance à s'appauvrir au nom de la sécurité.

Une belle Institution dans laquelle j'ai eu beaucoup de plaisir à travailler ! Beaucoup de possibilité de formation, un climat de travail serein et beaucoup de belles rencontres... Je recommande vivement

Il pourrait être intéressant de développer une culture manageriale commune afin d'harmoniser le management entre les différentes directions ou secteurs

Les employés sont super, aidant, disponibles . Pour la plus part souriant. Malgré la « gros entreprise «  et les divers départements, l’institution garde une ambiance « familiale ».

Opportunité de carrière. Le dialogue avec la hiérarchie. Parfois direction edt très loin. Les changements sont longs à mettre en place car il faut passer par la hiérarchie, la qualité, revoir le processus etcétéra …

Plus grand chose ne fonctionne dans cette institution, à part peut-être l'hôpital

Changez la direction du département socioprofessionnel être à l'écoute des besoins des collaborateurs

La mise en place des règles sanitaires, afin de préservé tant les usagers que les employés. Les possibilités de formations et l'accompagnement des personnes en formation. La prise en comptes des besoins des usagers pour l'organisation du quotidiens, sans oublier les besoins des collaborateurs de chaque services. Un travail un commun et qui vise un même but, peut importe le secteur d'activité.

Le système hiérarchique est redevient de plus en plus pyramidale, contre un système transverse qui permettait des facilité d'améliorations à chaque niveau de manière beaucoup plus fluide. actuellement chaque de mande ou changement venant du bas de la pyramide, est longtemps en souffrance. a contrario, les demandes venant du haut sont rapidement effectuer..