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Coach Agile : un métier d‘avenir

Vous souhaitez accompagner et aider des organisations, des équipes et des personnes à adopter des méthodes, des valeurs et des modes de pensée Agile ? Alors vous devriez peut-être envisager une carrière de coach Agile. Quel est le rôle d’un.e coach Agile ? Quelles sont les compétences requises et quelles sont les possibilités d’emploi ?

Importance de la gestion de projet Agile

La gestion de projet Agile est une méthode ou une philosophie de planification et de direction des opérations de projet qui les décompose en cycles plus petits appelés sprints ou itérations. Au cœur de cette philosophie se trouve la volonté d’encourager les processus d’amélioration continue et la capacité d’adaptation au changement. Un sprint comprend un ensemble défini de tâches et un délai d’environ deux à quatre semaines. Entre chaque sprint, les équipes prennent le temps de comprendre ce qui a fonctionné et ce qui aurait pu être optimisé. Ces enseignements sont ensuite appliqués au sprint suivant et le cycle recommence.

En outre, les client.e.s ou autres parties prenantes du projet peuvent fournir des feedbacks à intervalles réguliers. Ce suivi rend les retours plus pertinents et réalisables. Le taux de réussite des projets et leur adaptabilité devraient être considérablement améliorés en procédant ainsi. De plus, la probabilité d’erreurs à grande échelle est réduite, car il y a des améliorations continues tout au long du projet. Dans les faits, environ deux tiers des entreprises voient leur chiffre d’affaires et leurs bénéfices augmenter après avoir adopté une approche Agile.

Tâches des coachs Agile

Les coachs Agile (Agile Coaches en anglais) enseignent, mettent en œuvre et planifient les changements dans la gestion globale du projet pour les activités actuelles et futures. Les coachs aident les équipes à savoir comment optimiser leurs processus spécifiques en utilisant les approches Agile. Leur objectif est de faire progresser les équipes pour qu’elles deviennent plus efficaces, transparentes et cohésives, et de permettre ainsi de meilleurs résultats, solutions et produits/services pour les client.e.s. Les tâches des coachs Agile varient d’un projet à l’autre. Le coaching Agile s’appuie essentiellement sur une approche en trois étapes pour rendre les équipes plus productives.

Formation continue

Les coachs Agile enseignent aux collaborateur.rice.s ce que signifie la gestion de projet Agile, pourquoi elle est importante et comment la mettre en pratique. Cet enseignement peut se faire, par exemple, sous forme de coaching individuel, de mentorat et d’ateliers au sein de l’entreprise.

Outils

Les coachs Agile fournissent aux entreprises les meilleurs outils de gestion de projet dont elles ont besoin pour planifier et mettre en œuvre efficacement leur nouveau système.

Formation

Les coachs Agile proposent des certifications formelles de gestion de projet Agile, du mentorat et des pratiques quotidiennes. La formation peut porter sur un projet spécifique ou sur les compétences collectives d’une équipe, pour qu’elle puisse, par exemple, mieux gérer les heures supplémentaires.

Tâches et responsabilités

Les tâches principales des coachs Agile sont :

• travailler avec les équipes de projet pour analyser les systèmes et processus actuels et concevoir une stratégie de mise en œuvre des meilleures pratiques Agile ;
• guider les équipes pour les aider à poursuivre sur la voie des techniques Agile. Optimiser les approches en fonction des besoins pour s’assurer que la stratégie générale est respectée ;
• animer des ateliers Agile pour les équipes opérationnelles et de développement ainsi que pour les principales parties prenantes ;
• promouvoir une culture d’amélioration continue. Pour ce faire, le.la coach Agile doit se fixer des objectifs et élaborer des calendriers.

Différence avec un.e Scrum master

Le rôle de Scrum Master est semblable à celui de coach Agile, mais il s’agit plutôt d’un travail d’entrée dans le domaine professionnel. Les deux effectuent de nombreuses tâches similaires, cependant, un.e coach Agile et un.e Scrum Master ont une différence essentielle : leur objectif final.

Un.e Scrum Master fait partie de l’équipe Scrum, ce qui n’est pas le cas d’un.e coach Agile. Les Scrum Masters sont là pour soutenir un seul projet ou un ensemble de projets alors que les coachs Agile aident les équipes à apprendre et à mettre en œuvre les méthodes par leurs propres moyens.

Formation et conditions pour devenir coach Agile

Pour devenir coach Agile, vous devez obtenir un Bachelor dans un domaine pertinent. Le choix de votre cursus dépendra de vos objectifs de carrière. Par exemple, des études de gestion, d’informatique ou d’ingénierie peuvent vous aider à démarrer. En dehors des cursus traditionnels, il existe aussi de nombreux cours en ligne et en présentiel qui vous permettront de développer vos compétences. Vous devriez avoir suivi des cours de certification sur le coaching Agile, la gestion de projet Scrum et Kanban.

Après l’obtention de votre diplôme, vous avez idéalement acquis une première expérience en tant que Scrum Master ou chef.fe de projet. En tant que coach Agile, vous devez également posséder des compétences bien développée en communication et en relations interpersonnelles, car vous travaillerez en étroite collaboration avec les employé.e.s de toute l’entreprise, y compris la direction.

Possibilités de travail et perspectives d’avenir

Il existe plusieurs façons de travailler en tant que coach Agile. Vous pouvez être employé.e à plein temps dans une entreprise et soutenir activement les équipes Agile. Vous travaillerez alors en tant que coach exclusivement au sein de cette organisation/entreprise. Vous pouvez également travailler pour une société de conseil qui propose des formations Agile à différentes entreprises dans des secteurs variés. La troisième voie consiste à travailler en freelance et à être sollicité.e par des entreprises comme consultant.e pour des services.

Étant donné que chaque entreprise ou équipe a sa propre idée de la proportion dans laquelle un.e coach Agile doit être employé.e, il existe un potentiel suffisant pour toutes les options. Il est important que vous réfléchissiez à la relation de travail qui vous convient le mieux. L’agilité étant à la mode depuis plusieurs années, les perspectives de carrière des coachs Agile sont très bonnes. Par ailleurs, le nombre de coachs Agile n’est actuellement pas suffisant pour répondre à la demande du marché. Il est peu probable que cela change dans un avenir proche.