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Êtes-vous né·e pour diriger ? Découvrez votre style de leadership !

Le leadership est une attitude qui transforme une personne ordinaire en un guide charismatique. Si cette attitude est spontanée pour certaines personnes, elle est tout de même modelée par l’environnement. Il est donc le résultat d’une combinaison de l’inné et de l’acquis, faisant de vous le·la leader·euse que vous êtes. Alors, à quel type de leadership répondez-vous ?

 

Le chef autoritaire

 

Vous êtes le·la chef·fe d’orchestre strict·e qui mène sa symphonie avec une baguette de fer. Votre vision est claire et vous vous attendez à ce que votre équipe suive vos directives au pied de la lettre. Bien qu’efficace pour les décisions rapides, vous devrez laisser vos collaborateur·trice·s respirer de temps à autre.

 

Le·la meneur·euse participatif·ve

 

Si vous préférez consulter votre équipe avant de prendre une décision majeure, alors vous êtes un·e leader·euse participatif·ve. Cela crée un bel esprit d’équipe, mais si vous en faites trop, cela peut ralentir vos activités.

 

Le·la directeur·trice délégatif·ve ou laisser-faire

 

En tant que leader·euse délégatif·ve, vous distribuez les tâches et laissez chacun·e prendre ses responsabilités, à condition qu’il·elle maîtrise les processus métier liés à son poste.

 

Le·la leader·euse directif·ve

 

Le style directif, c’est avoir le plan de route en main et guider étape par étape. Vous êtes le GPS humain de votre équipe. Pratique pour ne pas se perdre, mais parfois, un petit détour imprévu peut mener à de belles découvertes.

 

Le·la directeur·trice démocratique

 

Vous, le·la leader·euse démocratique, aimez mettre les choses au vote. C’est la démocratie en action ! Mais n’oubliez pas que si tout est mis au vote, même la couleur des post-its, vous risquez de ne jamais commencer la réunion.

 

Le·la visionnaire transformationnel·le

 

Ce style de leader·euse est celui qui inspire et emmène son équipe vers de nouveaux horizons. Vous êtes le capitaine Kirk de l’entreprise, explorant de nouvelles possibilités. Toutefois, vérifiez que tout le monde est bien informé et confortable avant d’avancer.

 

Le·la leader·euse transactionnel·le

 

Le style transactionnel est basé sur l’échange. Un peu comme un système de récompenses pour enfants sages. Vous faites vos devoirs, vous gagnez une heure de jeu vidéo. Clair et motivant, mais attention à ne pas transformer le bureau en salle d’arcade.

 

Leadership de service

 

Avec le leadership de service, le pouvoir n’est pas une fin en soi, mais un moyen de servir les autres. C’est un peu comme être le maître d’hôtel d’un restaurant cinq étoiles, dont la mission est de tout mettre en œuvre pour que tout le monde passe un moment inoubliable.

 

Le·la leader·euse collaboratif·ve

 

Enfin, le·la leader·euse collaboratif·ve croit en la force du collectif. C’est le·la coach d’une équipe au sein de laquelle chaque membre possède des compétences particulières bénéfiques pour le groupe. Juste un conseil : assurez-vous qu’ils soient à la place adaptée.

 

Maintenant que vous avez une idée des styles de leadership, puisqu’il y en a plusieurs, lequel vous parle le plus ? Notez qu’il n’y a pas de style parfait, mais une harmonie à trouver avec votre personnalité et votre équipe.

 

Leader·euse autoritaire ou démocratique ? Les effets sur votre équipe

 

Le fait de donner des ordres auxquels votre équipe obéit pour la réalisation des objectifs de l’entreprise permet de résoudre des situations critiques. Seulement, attention à causer l’installation d’une mauvaise ambiance à force de bousculer tout le monde, entraînant frustrations et défauts d’initiative.

 

Par contre, si vous préférez prendre le pouls de l’équipe avant de choisir la route, cela peut prendre du temps de se mettre d’accord sur la direction. Toutefois, il est généré un sentiment d’appartenance ainsi que de la créativité et de l’innovation.

 

L’important est de trouver le juste milieu qui convient à votre équipage. Après tout, peu importe votre style, l’essentiel est que le voyage soit mémorable et que les objectifs soient atteints.

 

Diriger de manière transformationnelle : pouvez-vous inspirer votre équipe ?

 

En tant que leader transformationnel, vous êtes plus qu’un simple gestionnaire : vous êtes un véritable meneur qui inspire et élève. Vous ne vous contentez pas de diriger, vous transformez. C’est comme si vous aviez une baguette magique qui transforme les tâches quotidiennes en quête épique. Ce courant a pour effet de motiver davantage vos équipes, de les orienter à travers une vision partagée et d’encourager la prise de risque calculée. Néanmoins, tempérez l’ambiance de temps à autre et définissez clairement vos attentes au risque de paraître trop exigeant·e.

 

Pour diriger de manière transformationnelle, il faut savoir allumer la flamme de la passion dans le cœur de vos collaborateurs. Vous devez les connaître, de même que leurs forces et faiblesses, et surtout, leur valeur ajoutée individuelle. C’est en harmonisant leurs talents que vous créez une dynamique qui résonne bien au-delà des murs de l’entreprise.

 

Laisser-faire : plus de liberté pour votre équipe – malédiction ou bénédiction ?

 

Ce style laisser-faire est moins intrusif, favorable à l’autonomie et à l’initiative personnelle, mais peut aussi générer un manque de cohésion et de direction, et conduire à une baisse de productivité si les objectifs ne sont pas clairs. La clé ? Connaître vos collaborateur·trice·s et leur capacité à gérer cette liberté.

 

Vous devez savoir quand intervenir sans intervenir. Votre présence doit être subtile, mais rassurante, comme le filet sous le trapéziste.

 

Alors, malédiction ou bénédiction ? Tout dépend de votre équipe et de la manière dont vous jouez vos cartes. Avec les bonnes personnes et un peu de flair, vous pourriez bien être le magnat de votre secteur.

 

Leadership de service : êtes-vous le·la serviteur·ante parmi les dirigeants ?

 

En tant que leader·euse serviteur·euse, vous inversez la pyramide hiérarchique traditionnelle. Vous n’êtes pas au sommet, donnant des ordres, vous êtes à la base, soutenant et élevant votre équipe. C’est comme être le·la jardinier·ère qui arrose et nourrit ses plantes pour qu’elles fleurissent. Cela permet de créer un environnement de confiance et de respect mutuel, encourage l’engagement et la loyauté. Le revers de la médaille est que vous pourrez être perçu·e comme manquant d’autorité ou trop sensible.

 

Ce style de leadership peut sembler paradoxal. Après tout, n’est-ce pas le chef qui doit être servi ? Mais en réalité, c’est une approche puissante. D’une part, vos collaborateur·trices·s sont plus enclins à vous présenter leurs suggestions, et d’autre part, vous comprenez les besoins de votre équipe et vous y répondez. En valorisant les talents de chacun, vous créez une équipe brillante.

 

Leadership situationnel : quelle est la flexibilité de votre style de direction ?

 

Leader·euse situationnel·le, vous n’avez pas de modèle idéal de gestion. C’est ça, le leadership situationnel : savoir s’adapter à la dynamique du moment et aux profils de votre groupe. Vous changez de style comme de chemise, selon la situation. C’est un peu comme une personne ayant plusieurs jobs à temps partiel : le matin, infirmier, à midi, serveur et le soir, agent de sécurité. L’important, c’est de porter le costume qui convient à la mission du moment.

 

C’est comprendre le rythme de votre équipe et adapter vos pas en conséquence. Trop rapide, et vous laissez des danseur·euse·s derrière ; trop lent, et la musique s’arrête. Chaque situation est un plat différent, et vous avez toutes les épices à portée de main.

 

Quels sont les styles de leadership préférés des Millennials et de la Gen Z ?

 

Les Millennials et la Gen Z sont les enfants du numérique, aussi appelés digital natives, qui ont grandi avec Internet, les réseaux sociaux et une conscience aiguë des enjeux mondiaux.

 

Les premiers ont révolutionné le monde du travail avec leur quête de sens et d’équilibre vie professionnelle-vie privée, et sont fans du leadership collaboratif. Mais, ils peuvent manquer de structure si le·la leader·euse n’oriente pas clairement la collaboration.

 

Quant à la Gen Z, elle est intéressée par le leadership démocratique et inclusif. Elle aspire à un environnement dans lequel la diversité est célébrée et où chacun peut s’exprimer et être entendu.

 

Votre style de leadership et la culture de l’entreprise : comment s’accordent-ils ?

 

Imaginez que votre style de leadership est une playlist musicale. La culture de l’entreprise, elle, c’est l’ambiance de la soirée. Si vous passez du heavy metal lors d’un gala classique, vous risquez quelques regards perplexes. L’astuce est de connaître la dynamique qui fait vibrer l’entreprise et d’ajuster votre ligne de conduite en conséquence.

 

Une bonne combinaison favorise un environnement de travail cohérent et productif, renforçant l’identité et les valeurs de l’entreprise. Une mauvaise, par contre, peut créer des tensions et de la confusion, déboutant ceux qui ne se retrouvent pas dans ce style.

 

En fin de compte, votre style de leadership ne doit pas seulement s’harmoniser avec la culture de l’entreprise, il doit la faire résonner. Il ne s’agit pas de perdre votre identité, mais de trouver la mélodie commune qui fera chanter votre équipe à l’unisson.

 

Apprendre de votre style de direction : demander un feedback et grandir

 

Tout d’abord, en tant que leader·euse, vous devez oser demander. Cela peut sembler intimidant, mais c’est essentiel. Demandez à votre équipe : « Comment puis-je mieux vous soutenir ? » ou « Qu’est-ce que je pourrais améliorer ? ». Ensuite, écoutez vos collaborateurs, pas uniquement avec vos oreilles, mais en laissant votre cœur et votre esprit ouverts.

 

Ensuite, digérez ce feedback qui peut paraitre un peu amer au début, mais vous aidera à devenir un·e meilleur·e leader·euse et transformez-le en plan d’action. Peut-être que vous découvrirez que vous devez travailler sur votre communication ou votre capacité à déléguer. Quoi qu’il en soit, chaque pas en avant est un pas vers la croissance.

 

Votre chemin vers le·la chef·fe idéal· : conseils pour développer votre style de leadership

 

Alors, vous voulez devenir le·la chef·fe idéal·e ? Parfait ! Mais attention, ce n’est pas comme choisir une nouvelle paire de chaussures. C’est un voyage, un marathon plus qu’un sprint. Et pour cela, vous devez :

 

• vous connaître ;
• faire une veille concurrentielle ;
• écouter votre équipe ;
• déléguer avec grâce ;
• célébrer vos succès ;
• incarner les valeurs et les comportements que vous prônez.

 

En suivant ces conseils, vous ne serez pas seulement sur la voie du·de la chef·fe idéal·e, mais vous serez aussi le·la leader·euse que votre équipe mérite.